来源_正升财务 发布日期:2024年01月15日
因管理不善造成损失的会计分录怎么做？
（本文来源：税务总局河南省税务局）风险1：公司工资表中始终申报老板一个人或者长期只给1、2个员工申报个税。风险2：员工的工资长期为0元或者1元。风险3：大部分员工的工资都是3500元或者临近3500元。风险4：规模较大或经营状况较好的单位长期申报税额为0元。风险5：存在部分员工虽然发放工资但是没有进行全员全额个税申报。风险6：个税申报的人员数跟缴纳社保的人员数差距较大。风险7：个税申报系统申报的工资薪金跟企业所得税年报中申报的工资薪金差距较大。风险8：隐藏人数,从而达到小微企业标准来享受小微企业所得税优惠政策。风险9：员工存在两处或者两处以上工资薪金，但是未自行进行个税申报。风险10：公司存在自然人股权变更但是未申报个税。风险11：公司年终存在向自然人股东分红但是未代扣个税。风险12：公司存在自然人股东借款长期不还又未用于经营。风险13：公司经常出现向员工发放福利、补贴等但是未并入工资薪金申报个税。风险14：司存在虚列人数分解高工资达到少缴个税的目的。风险15：公司存在让员工拿费用发票来抵工资薪金的现象。风险16：公司存在向客户赠送了大量的礼品,却未按规定代扣代缴个人所得税。风险17：公司每月以误餐补助名义发给职工的补贴、津贴,未并入当月工资、薪金所得扣缴个人所得税。风险18：公司存在聘用退休人员、临时人员上班但是未申报个税。风险19：公司存在支付外部人员劳务费虽已代扣个税,但是没有取得劳务费发票。风险20：公司存在员工的工资薪金年所得超过12万元以上但是未按照税法规定的期限进行自行纳税申报。风险21：公司存在每月定期发放员工出差补助之名义,达到少缴个税目的。风险22：公司长期存在发放工资均通过现金发放而且额度较大的现象。风险23：公司存在一个纳税年度多次使用年终奖个税计税办法的情况。风险24：公司存在经常为员工报销与经营无关的日常费用的现象但是未申报代扣个税。风险25：公司经常存在计提工资但是长时间不发放的现象。风险26：会计编制的工资发放的记账凭证仅仅附件为银行代发工资的支付证明,而没有人员明细。风险27：公司存在以个人借款方式来规避工资个税的情况。风险28：公司存在未按月发放工资,一次性补发数月工资但是计提个税错误的现象。风险29：司存在已经离职的员工仍在申报个税的现象。风险30：公司存在人为变更个税申报的税目如将 工资薪金所得 变更为 股息、红利所得 等现象。了解实务更多知识技能，快戳图进入年终财务专场 相关推荐：【】 责任编辑：星蒂
【问题】集团企业资金管理五要素包括哪些？【答案】01、资金需求管理要做到;全面、合理、准确全面，就是将运营、投资、还款多层次的所有需求纳入考虑，以防因漏项造成工作被动甚至资金损失�：侠�，就是按资金需求重要性排序，推动资金使用项目管理责任人穷尽自身努力，管控和屏蔽掉不合理需求，真正满足合理需求——做到“好钢用到刀刃上”。而准确，即用款时间和额度一定要清晰，否则就会造成资金和财务费用不必要的浪费和损失。02、筹资管理，要做到充足、灵活、低成本、高匹配度和抵押、担保等增信条款公平充足，就是拓展融资渠道、品种，满足需求还要有富裕，以备不时之需。灵活，就是资金到位日期有足够的弹性。低成本，融资的渠道、品种、额度，都会影响成本，要做到符合公司风险偏好，且加权平均成本最优。匹配度，就是每一个融资品种，其额度、成本、期限与资金的需求形成匹配，最后抵押、担保等增信措施要公平合理。03、集团现金管理，关注计划性、集中、内部调剂、收益性集团现金管理的核心是计划，通过制定滚动现金流计划，保证现金足够，有计划的管理现金多余和不足，体现资金管理价值。有财务公司或类金融牌照的集团，可以直接与银行合作建立自身的集中银行系统，无财务公司的集团，可以利用主办银行子母账户管理系统等集团现金管理服务，支持集团自动上收和下拨资金，对集团成员单位银行账户管理实行集中管理，建立统一的资金池。在满足营运资金需求的前提下，将不同期限的闲置资金与内部借款需求、还款需求及理财需要进行匹配，集团可以通过委托贷款等形式，充当资金供需桥梁，满足合规要求，使资金在集团内部充分调剂使用，所谓“肥水不流外人田”。最后还要根据流动性风险偏好，平衡好内部借贷、理财和现金存量，实现收益。04、资金风险管理，必须做到可控风险不可能完全消除，但是必须做到五个层面的可控：一要管住钱，完全控制货币资金账户的风险，包括预算、额度、标准、权限;二要合理使用避险工具，保护住价值;三要有资金风险防御圈层计划，制定预案并设几道防线，定期根据外界因素的重大变化进行压力测试，以应对黑天鹅事件出现;四要合理使用财务杠杆，控制杠杆风险;五要跟踪信用评级，并进行有效管理。05、资金结算与管理制度运行，它是这五个要素当中的基础要素，也是资金管理的起点和归宿通过资金结算与管理制度，明确资金战略与运营计划机制、资金结算纪律、资金决策流程、利益分配关系、绩效考核激励、资金问题复盘和责任追溯，以及资金管理持续改善。这个要素的有效运行是财务部门进行资金管理的看家本领和有效抓手。加入实务畅学卡会员，随时随地在线提问，多名财税专家免费极速答疑，学习更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看 可开宿住,餐饮,等发票校会计实务频道， 财税问答精选